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集团公司召开2020年经济管理工作推进视频会

时间:2021-06-10 浏览次数:  【字体:

5月25日,为贯彻落实国资委在中央企业开展提质增效专项行动工作部署以及股份公司年度治亏、“两金”压降工作要求,持续推动集团公司“三保一降”活动、2020年铁路项目概算清理工作的有序开展,集团公司在京召开2020年经济管理工作推进视频会。集团公司党委书记、董事长杨哲峰,总经理李华伟,纪委书记、监事会主席任保义,副总经理、总工程师尚尔海,副总经理余霖出席会议。会议设集团公司主会场和10个分会场,共243人参加会议。

日本成本人h动漫无码杨哲峰在讲话中点评了2019年经济管理各项指标完成情况,分析了企业当前经济状况,并就提质增效工作提出四点要求:一是形成共识,提质增效工作事关企业生死存亡、要以壮士断腕的态度正视财经现状,重开源、强节流;二是锁定目标,今年坚决完成股份公司下达亏损项目数和亏损额双降1/3以上,杜绝新开工项目亏损及两金增幅不能高于营业收入增幅的年度目标;三是全面覆盖,各子分公司6月底前制定项目治亏增效方案,亏损项目要治亏,盈利项目要增效;四是全员上手,要求各子分公司召开专题会部署具体工作,落实三级管理层真重视的要求,主管盯、班子抓,动员全集团资源,集体配合扭转经济运行局面。

日本成本人h动漫无码李华伟在讲话中指出,提质增效工作是党中央、国务院提出的一项政治任务,是国资委国企改革的重中之重,是股份公司下达的硬性指标,更是集团公司平稳健康发展的客观要求。他就提质增效工作方法提出三点要求:一要“以上率下”,深入开展“三保一降”活动,打好扭亏减亏攻坚战;二要持续加大清收清欠力度,压降“两金”规模;三要提升项目基础管理水平,向管理要效益。他强调,要在选好项目经理上下功夫,要宣贯推行《项目管理标准化指导手册》,要抓好“双预控”工作,要落实成本分析制度,要选好协作队伍,要正确处理进度安全质量的关系。

日本成本人h动漫无码余霖围绕年内经济管理的工作重点,强调从提高思想认识、加强组织领导、保持战略定力等三个方面推动企业提质增效。要求按 “清、诊、治、惩、防”五字方针深入推进亏损项目整治,从落实责任主体、现场管理到位、寻求压控突破口和利用政策等四个方面有效开展“两金”压降工作。

尚尔海主持会议,并就如何贯彻落实本次会议精神强调:一要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好这次会议精神;二要强化措施,狠抓落实,确保各项目标任务顺利实现;三要突出重点,攻坚克难,实现今年各项重点工作有效落地。

当天下午,还召开了铁路项目概算清理工作专题推进会。集团公司总经理李华伟、副总经理余霖出席会议,会议由经济管理部总经理高峰主持。总经理助理侯文恒在会上提出工程项目全过程经济管理经营理念,以一、二、三次经营为基础,强调清收清欠四次经营和缺陷整治五次经营的概念,并就铁路项目概算清理工作开展网络培训。

日本成本人h动漫无码余霖在会上就提升清概认识、强化清概工作方法,作了重点阐述,并就做好今年铁路项目清概工作提出六点要求:一要上下联动,协同好概算清理工作的有序开展;二要多措并举,解决好重点项目及难点问题;三要利用资源,发挥好各设计院联络员的优势;四要夯实基础,提高概算清理的审查通过率;五要加强考核,调动起概算清理人员的积极性;六要依法合规,确保概算清理成果落袋为安。

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中铁十九局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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